，不管是邀约话术、沟通技巧，还是产品知识，她都比其他三人专业。

唯一的问题，就是不太善于转弯，遇到事情只好死扛。

四人各有特点，业绩也旗鼓相当，截止9月10日，吴邦回款13.7，自从把权利和工作分出去以后，唐科感觉自己的时间更充裕了，不仅打电话时间有保障，还能抽时间观察各小组运行情况，查遗补漏，起着掌控全盘的掌舵作用。

他的这种设计，与以前的团队长制度有所不同，因为组长是没有钱的，帮助成员纯粹是义务。

但是，唐科会灌输他们思想，说白了也算洗脑，告诉他们帮助别人，其实就是磨练自己的过程。新同事得到进步，自己也能获得更多经验值。

目前而言，好像还挺管用。

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