光的摄像头，根本看不出来。

这种防范属于真的准备动手了，还有一种属于防御性质，如同各个国家的阅兵一样，明晃晃地放在那里，就让人知道“我这看着你呢，你还敢动手？”

那批不需要有花哨的外型，只要能达成功能就行，甚至连功能都不一定要达成，能起到威慑作用就好，如同在大漠公路上那些假装自己是摄像头的纸盒子。

来的几份大订单主要来自于银行、售票处等等涉及到现金交易的地方，要是没有监控，我说给了你一百，你说只收了十块，这事就没完了。

各个民航售票处也采购了不少，甚至多到连安夏都觉得是不是太多了？你们的员工都是魔术师吗？你们要在每个座位上装四个，防止她们卷钱跑路？

然后安夏听到了一个无奈的故事。

前两年，白云机场有一个23岁的售票员，八个月的时间贪污了五十多万，有胆贪没胆花，一分钱没用，在审计的时候被发现，人被枪毙了。

此时的机票不是机打的，所有信息都是手写，跟买件衣服开的小票一样。

乘客拿着这张票就能坐飞机。

这张票卖出去之后，售票员可以说乘客退票了，把这张机票钱自己揣着。

而此时的机票并没有联网，乘客手中的那张纸票依旧有效，他还可以拿着票上飞机。

至于航空公司，只看那张纸票，只要没有出现两个乘客抢一个位子的情况发生，他们就不会发现。

每天写的销售日报，则是售票员自己写。

属于是出纳兼任会计了。

幸好这个漏洞多得跟鱼网似的财务制度到底还有“审计”这么回事，不然这人能贪到天荒地老。

经过那件事之后，他们终于想起来要把出纳和会计分开，然而……并不能杜绝两人联手分赃这种事情。

他们琢磨了半天，也没想出什么好主意，只是设置了更多“人盯人”的手段。

完全靠内部的检举揭发过日子。

颇有汉代武帝时期“算缗令”和“告缗令”的意思了。

效果，略有，毕竟不是每个人都能做到愿意跟人分赃。

于是发现问题基本就靠这么几个途径：愤怒的正室、想上位而不成的小三，不患寡而患不均的同事。

效率太低，而且对人性的要求也太高了一点，真有人可以做到把知情人都安排得很满意，反而成了一个巨大的利益集团。

被逼得没办法了，机场方面终于决定采购一批摄像头。

然后，矫往过正，一个工位上装四个。

安夏起先以为这是打算搞阴阳合同，也就是“我说要买四个摄像头，你其实就卖我两个，钱批下来之后，两个真摄像头，两个假摄像头，至于另外两个摄像头的钱，我就吞了。”

仔细看了一下合同，对不起，失敬了，他们是真的想搞四个摄像头……

两个装在座位的背面，两个装正面，全方位，无死角，对着售票员。

……太可怕了。

安夏以前曾在一辆乡村的长途大巴上见过数量最多的摄像头：两个摄像头对着驾驶员，一个摄像头对着车头正前方，一个摄像头对着车门，还有两个摄像头一前一后对着整车人。

当时就有一种特别震撼的感觉，以为这辈子不会在同面积里见到更多的摄像头。

如果机场领导的梦想真的实施，那就是在跟大巴差不多的面积上装着十六个摄像头。

真往头上这么一装……正常人都会受不了吧，奥斯维辛集中营都没这么恐怖。

而且，难道不是应该直接盯账吗？把这个退票之后，无事发生的漏洞堵上。

安夏对机场售票部门的领导提起这事，领导一脸茫然：“退票行为，能同时通知到乘客、登机口？那得多少人啊？”

“计算机可以做到的。”安夏说。

售票部领导的脑中还是一群人在跑来跑去、打电话、现场通知。

“我们公司有销售联动系统，完全可以实现。你看，要不跟集团领导约个时间，我让公司的工程师把演示效果拿过来。”

安夏说的销售联动，就是“中国货”销售平台用的那一套，平台销售出去一件，仓库系统就跟着减一件，退货一件，仓库系统里就加一件。

而且顾客的系统上会收到一条通知消息：您已退货成功。

改改用在机票销售上，问题不大。

摄像头卖了，一个工位上两个。

联网系统也卖了。

刘佩佩同志在被安夏说没有大局观之后，思想上有了突飞猛进的进步。

这次由她带队去跟机场谈，她不仅卖掉了联网系统，还卖掉了一个只存在于梦想中的新设备——登机口自动检票机。

机场领导的计划是让登机口的检票人员用手指敲票上的数字，来检证那张