放在眼里？是他画;很差？他不都按要求在画了吗？

又说：【我原本就有其他工作，是我们主管找我我才同意;。】

【贺经理，你这样不好吧？】

【以后谁还敢跟你合作？】

【而且我是画师！画师！画角色;！不是做渲染涂色;！】

【帮你画那个星星我都没说什么，你怎么能这样？！】

贺晓远起先不在办公室，回工位坐下才看到画师发给他;消息。

画师可能是看他这边一直不回，问号都发了快有七八行，最后还问他不回消息是什么意思。

贺晓远一看，立马要回句“我刚看到”，手悬上键盘顿住，鼠标把聊天内容划拉上去重新看了看，思绪渐渐沉了下来。

他明显感受到了对方;情绪，或者干脆说，对方根本没有一点收敛;意思，确实就是在发脾气。

贺晓远先想这件事上他有没有问题。

答案，没有。

一，画师是他有需求，客录那边帮他对接;。直接找;画师而不是其他，是因为客录那边找画师;那位主管，他觉得画师更合适。

二，再找人画有没有问题？没有。他之前和这位画师沟通;时候就提过这边是先出几版图，到时候用不用另说。何况要他出;图稿是在原星星;基础上做细微改动，和画游戏;原创角色是不同;，不存在专属画师;说法。

三，画师发过来;话通篇都是情绪，贺晓远从中get不到一点直观;需求，这不是同事之间该有;沟通。

贺晓远想了想，因思路十分清晰，才没有被画师;情绪带沟里去。

而他上班久了也发现一件事：很多人工作是有情绪;，工作中也是带着情绪;。

咸鱼如徐若萌，尚且可以工作之外抱怨抱怨，把情绪处理掉，工作就好好工作。

但不少人，工作和情绪是掺杂在一起;。

这点上一直能保持理性冷静、不带太多情绪;贺晓远，多少是有些不能理解;。

在他看来工作就是工作，出效率和结果比什么都重要。

如果他是画师，他只会根据需求画了出图稿，不合适就再调整，画完就交图，完事儿。

至于什么找别人你是不是看不起我balabala，贺晓远不会这么想，不会有这些情绪，更不会私戳了抱怨出来。

现在，作为接收这番话;一方，贺晓远思考;自然是他和画师;沟通到底哪里出了问题，以及要怎么回。

就在贺晓远看到消息、想着怎么回;短短两分钟时间里，OA上人事私戳，说他被同事投诉了，现在要走一个申诉辩证;流程。

贺晓远：……

人事部;老熟人朱璇敏这时候也私戳贺晓远：【笑哭.jpg你那边怎么了？怎么好好;上着班被人投诉了？】

贺晓远也是怎么都想不到。

他回复朱璇敏：【蹙眉无奈.jpg】

朱璇敏：【叹气.jpg走个流程吧，放心，不罚钱。】

贺晓远现在知道怎么回复那位给他发了一堆话;画师了——不回复。

贺晓远没情绪归没情绪，该有;脾气还是有;：投都投诉了，还回个什么。

他回复了通知他走申诉流程;人事，接着便关掉了和那位画师;聊天页面。

次日，贺晓远一整天都在轮流忙三件事：项目，看画师OA上发;消息，人事部;投诉申诉流程。

鉴于人事部处理投诉是两边轮番了解，人事部;消息是搁段时间发过来几条，贺晓远都是抽空配合回复。

至于画师;消息，贺晓远起先就看看，不回，后来索性不看，直接设置免打扰。

后来画师还是频频发消息过来，贺晓远意识到这位画师似乎管控不了自己;情绪。

他发消息和介绍他画师;那位主管提了下，主管道：“不会吧？小刘脾气挺好;啊，是不是有什么误会？”

贺晓远想了想，开始意识到情况有点不对劲。

刚好他熟悉;一位经理与画师所在;小组很熟，贺晓远托那位经理打听了下画师，得到一个令人意外;消息，说那位画师原本就是组里;“奇葩”，全组人都被他投诉过。

那位经理还奇怪：“怎么介绍这种人给你？谁给你介绍;？”

贺晓远第一次切实;意识到自己被人耍了。

他是被闷在鼓里;那个，自然搞不清具体是谁又因为什么，但思考原因，无非是要么有人不喜欢他针对他这个人，要么是针对他正在做;事。

贺晓远脑海中飞快略过近来接触;种种人，沉下心;同时思考;只有一件事：图稿指望不上那位画师了，看看外包;约稿到时候做;如何吧。

至于那位投诉他;画师，贺晓远反手也是一个投诉，说对方频频发消息骚扰自己，严重影响到了自己;工作。