满长安身为财政局长，岂能没有想过这个问题：“怎么完成？谁说1定要完成了。去年林书记还是县长的时候，不照样整顿了吗，不照样没有完成任务，市里也没说什么啊。本来就是她贺兰禄定的狗屁不合理目标，凭什么1定要完成。”

“你自己也说了，那是他当县长的时候。”

“什么意思。”

“长安，此1时彼1时了。”房文赋叹了口气。

“林书记变成了第2个贺兰禄？”满长安问。

“林书记不会变成贺兰禄，但形势会让他不得不做出1些不想做的事啊。我就分析3点。”

“第1，去年林书记是县长，按理应该主掌财政大权的。可事实是什么，你我都清楚，许哲茂死死攥权不肯放。百思之下，林书记便想出了专项整顿行动这个1举两得的办法。既赢了干部群众的心，又成功从许哲茂那里分到了权力。”

“第2，目标是有法律效力的，它不但是市里分配我们的任务，还是县人大通过的决议。目前我还没听过哪个地方因为完不成就敢去调整目标的，那是最耻辱的做法，会让上面觉得你无能。主动调整和被动完不成是有区别的，1个是认怂，1个是尽力。所以，去年林书记做了什么？1边整治，1边和许哲茂打赌，去税务局调研，逼迫对方加强征收力度，弥补缺口。你是财政局长，应该明白，1个地方的主官，要是连收入任务都完成不了，执政能力是要受到上面怀疑和同僚攻击的。”

“那最后林书记也没受到问责啊。”满长安说。

“别着急，这就是我要说的第3点。”房文赋问，“去年发生了什么？许哲茂落马、林县长调离。书记、县长两位主官前后脚离开，怎么问责？再说了，林县长挨个处分调团市委，这难道不是变相问责？所以，主要矛盾决定1切。当时的朗新风雨飘摇，上面稳住大局还来不及，也就不会抓着收入问题不放了。而且，林县长也不是没努力啊，税收那边还是弥补了不少缺口的。”

说完这3点后，看满长安若有所思的样子，房文赋拍了怕他的肩膀：“还有1点拿不到台面上的。”

“什么？”

房文赋环视了1圈，压低声音道：“胡书记到朗新调研1次，贺兰禄就高升了。然后林书记就来了。他们之间都是存在联系的。不能闹得太难堪，剩下的你自己去想吧。”

丢下这句神秘的话后，房文赋上了自己的公车，兀自离去，留下陷入沉思的满长安。

干事成功的3要素：领悟力、执行力、承受力。

这3个要素，互相支撑，决定了1个人所能成就的高度，缺1不可。

人与人的区别，也就在这3个上面。满长安这个要素都是具备的，但同房文赋相比，领悟力就要差了1些。

造成差别的因素主要是两个，1个是先天的自我锻炼，满长安向来就是那种埋头做事、不爱揣摩的人，从学生时代的成长开始，就比房文赋少了1些思考，基础不足。

另1个就是后天的外力培养。房文赋毕竟是做过领导秘书的人，眼界和思考得到的锻炼程度完全不同。对于领导秘书，我们可以说他们业务能力差，外放后可能做出1些“拍脑袋”的昏庸决策。但绝不能说他们政治能力差，常年跟在领导身边做决策参考，领导的1言1行、1举1动都看在眼里，在看待分析事情上的高度肯定是远远超出其他在办公室埋头苦干同僚的。

林方政也很无奈，他是很想掀起1场整治行动，杀1杀贺兰禄遗留的不正之风。但他不能这么做，1个是贺兰禄刚离开，自己也答应了王定平，马上大张旗鼓整治，媒体肯定会关注报道，让贺兰禄脸上无光。要知道，贺兰禄的代市长，还要年底市人大会才能去掉“代”字呢。到时候她到胡文冠那里“表扬”自己几句，怕是会惹得胡文冠不高兴。

2个是现在的朗新需要大局稳定，为接下来展开的政治改革营造好的氛围，不能在这个时候又搞得人心惶惶、满城风雨，打乱自己改革部署。

更让林方政为难的是，去年自己能逼迫税务局来补上缺口，今年却无法实现了。因为贺兰禄把目标又提高了，再想通过税收手段，就算把全县税源都深挖3尺也是完成不了的任务。而且，税收任务是受到多头牵制的，县委把任务定的高，税务局今年完成了县委任务，明年市税务局也会同步提高分配给县税务局的税收任务，这个水涨上去可就下不来了。税务局是死也不会再同意的。

另外，去年底财政部、税务总局再度重申了财税纪律，不能“寅吃卯粮”“收过头税”，并且通报处理很多地方。

在多头压力下，林方政深知，这个时候不能再调减罚收任务了。

所以他只能让满长安做个样子给社会看，叮嘱各单位注意影响，不要搞出负面事件。事实上，不取消贺兰禄定下的考核政策，该多收多罚的，各单位1分不会少。

用1句很可恨的话：再苦1苦企业群众吧，坚持过这半年就好。

人在官场，身不由己，便是此理。

对于满长安，林方政知道他是1个做实事的人，能忠诚准确的执行自己的命令。是不是该考虑给他挪个位置了，毕竟