所以再回到学校，拿定主意的秭小伟立刻开始全面调整所有企业丶公司的组织架构，以及招聘岗位要求。

之前他就把内衣公司的所有高层砍得七零八落，很多大企业位高权重的销售总监丶企划总监连同部门一起都被砍掉。

经历过教培变革的他，从来不关心什麽中年职业危机，宁愿把高层的那些丰厚待遇换成一堆基层福利。

都高层了，还不保持继续学习能力，不能应对改变那就活该被淘汰。

所以汽车研发中心这边，营销中心带头还不到十个人，其他部门也是大刀阔斧的猛砍。

除了财务中心他从不插手以外，很多大企业凌驾于所有部门之上的人力资源部都乾脆没有！

成天无所事事eo带着秘书暂代吧。

至于其他勤工俭学网丶火图平台丶网红交易这些关联的网际网路公司，就更加极简主义。

首先宣布目前还在做事的所有联大软体学院丶计算机学院师生可以优先考虑转入正式岗，可能会成为新来的高学历名校生的主管丶前辈之类，一切以绩效能力考评为主，而不是看学历资历。

接着也是都把周边部门砍得一乾二净。

所有这麽多公司基本都共用一套后勤外包系统，物业丶食堂丶宿管丶安保。

运转成本肯定大幅度下降。

最后甚至连人力资源都独立成一家公司，正在陆续展开的全国各地校招，很多新员工过来都是签给这家公司，再「外包」分配到各家企业。

其实很多网际网路大厂，都采用这种「外包岗」模式，乾的活儿跟正式员工没啥区别，就是变相的把试用期丶实习期拉长，薪资还低。

能花了一两年时间转成正式岗，都已经算是幸运了，很多是这个「分包」的项目完成，就沦为失业待岗。

因为劳务关系是跟底薪的人力资源公司签合同，实际使用企业这边是给「外包人员」奖金薪资，要裁人丶转岗受到劳动法规的限制就很少。

本来是资本家们收拾码农的老套路，秭小伟却只是拿过来做人力资源筛查。

半年实习期能跟上，最重要是合作态度丶积极上进能共事的就转正。

在他的世界观里，既有资本家剥削打工人，也有无产阶级一起躺平摸鱼薅羊毛，掌握好两边平衡，企业才有前途。

好比强哥从起步开始就爱强调所有员工是兄弟，待遇一定要在行业内领先。

初期的确为他凝聚了很强战斗力的基层团队。

可现在家大业大就成了巨大沉重，甚至能拖垮企业的包袱。

还不停的被各方拿出来做文章，疯狂调侃丶内涵丶影射。

这些天似乎博弈进入到了白热化阶段，天天都能看见各种关于京西购物丶京西商城的员工新闻。

要裁员丶要降薪丶不再都是兄弟。

除了强哥自己频频露面上新闻，还把他之前说过的话翻出来涮。

明明只是一家做买卖的购物平台，却把热度全都集中在创始人那些陈年往事丶掉坑丑闻，以及基层员工的抱怨，各种人浮于事的臃肿。

这种拉锯战带来的后果，必然是广大消费者对平台的印象丶感知越来越模糊疏远。

赚这麽多钱养这麽多瞎搞的员工？

这是赚了我们多少钱，你强调的正品就是为了多赚我们钱吗？

物流系统丶售后体系越来越多的破事儿，更是让消费者的耐心大量流失。

由此从二月丶三月到四月，各种平台上的消费数据在明显下滑。

这还是京西商城一贯要推动的618购物节前期，又在接近传统的五一劳动节消费高峰。

这种下滑必然带来一系列的资本市场看衰。

把之前京西直播销售内衣带来的单场两亿多销售额红利，瞬间稀释殆尽。

传递到遥远的美股必然带来股价下挫！

实际上同在美股上市的拼夕夕，虽然被嘲笑什麽砍一刀，市值早就远超京西，正在直追某宝的母公司一万多亿的市值高度。

一直被视为仅次于某宝网的京西，那三千亿市值再掉就危矣。

实际上在过去三年，京西商城改头换面后，像吃了兴奋剂似的保持了百分之21丶9.9的两年持续暴涨，今年已经迅速滑落到基本不见涨幅。

也就是换了人手之后急功近利冲击的kpi数据，已经到了后续乏力的地步。

很明显，如果到传统的618购物节，还不能有利好消息，京西商城的整个产业轨迹，怕是都要像冲顶的抛物线开始下坠了。

天天坐在山脊上整理相关公司各种人力资源丶组织架构的秭小伟，当然也能关注到京西购物的这些纷乱复杂信息，却直接抓到这个脉络。

也只有冷静在天天摆弄花草丶红薯的状态下，他似乎才能穿过迷雾，咂摸出天下大势，岂能不知。

如果再不救，错过618前还要缓冲丶运营丶拉动丶铺垫的时间段，京西这轮购物节必败无疑，然后想把这种下坠趋势拉回来的成本就非常高。

这就像臃肿不堪的胖子，哪怕还能气喘吁吁的勉强运动减肥，都好过狠狠摔一跤直接动手术抽脂。

没