业绩压力！

那是普遍存在的。

十部的月初第一周业绩为零，总监闫龙可愁坏了，唐科几乎可以看到他的白头发在一天天变多。

另外，公司领导在十部巡视的频率越来越高，从业务部负责人到楼层分管副总，交叉着来。

有些客户经理招架不住，选择了逃避。

十一月份第二周，十部离职八个人，还有一个当初带唐科他们熟悉环境的王庚，他选择改变身份，变成合作经纪人。

用唐旺的话说，变成合作经纪人与离职没什么差别。

大部分兼职经纪人做着做着就不见了。

第二周，唐科也是着急上火的七天，他又新增六个来访，依然没有成功回款，其中有两位嫌弃额度低，利息高，还有四位客户真的是一分钱都没有撸出来。

如果是没有来访，通常的做法就是加大电话量，或者改变话术，调整说话的语气语速，让自己更加专业。

唐科的来访多，话术和邀约能力显然没有问题。

总监闫龙的建议是继续邀约客户，因为量变一定可以质变的。

唐旺同意孙彦民的观点，给唐科下载了一批新客户，都是注册资金比较高的A级纳税人，公司的发展也比较好。

A级纳税人，多数开票纳税是持续稳定的，其公司资质自然也好得多，肯定不会像唐科前面邀约的那十多个客户，不是个人网点点太多，就是有当前逾期。

但是——

注册资金大，纳税级别高的客户多半不太好沟通。

原因很简单。

他们一般不缺钱！即使缺钱，往往也有稳定的合作渠道，客户经理要去挖墙脚，功夫必须过硬。

唐科最近的遭遇是——客户动不动就秒挂他电话，有时连开场白都没说完。

很郁闷！

在第二周的销售排行榜上，事业十部依旧倒数第一，不过业绩已经破蛋了，那是三组的杨丽娜开了一个小单，回款一万块钱。

其他人都是光头。

十部算是雪上加霜，算上离职人员和变为经纪人不要上班的王庚，一共少了9个人，整个团队只剩下12人，其中4个是管理人员，业务人员只剩8个。

可能是业绩太差的原因，培训班新增的人员居然没有一个补充到十部来。

根据月初的PK规定，每个部门PK的人数是以当天在职人员计算的，一下子减少9个人，十部危机四伏。

即使现在的12个人超常发挥，平均下来成绩也好不到哪里去。

更何况，现在十部上下都哑火了，每天只能在群里帮别人放庆祝开单的礼炮。

唐科自顾不暇，没心事看群。

李总经常批评不看群的人，但唐科选择无视——老子的业绩都没完成，看你姥姥个腿的群微信，放你妈的礼炮！

他的心态有点蹦。

总监闫龙整日愁眉苦脸，偶尔笑一笑，比哭都还要难看。

唐旺和另外两个主管也郁闷，一组的人数还行，主管加业务员还有五个人。另外两位主管各剩两个兵。

可怜得紧。

……